Informations sur les candidats
À propos
Au cœur de LMO se trouve l’engagement de permettre aux personnes touchées par des lésions de la moelle épinière de réaliser leur plein potentiel au sein d’une communauté qui est bien informée, inclusive et qui reconnaît leurs forces.
leurs forces.
Nos objectifs essentiels sont restés inchangés depuis 1945, lorsque nos fondateurs sont rentrés en Ontario après la Seconde Guerre mondiale avec des lésions de la moelle épinière. À leur retour, ils ont constaté un manque d’expertise médicale et très peu de soutien à la réadaptation et à la vie autonome, et ils ont décidé de faire quelque chose pour remédier à cette situation. Ils ont transformé leurs besoins et désirs personnels en un mouvement qui a changé à jamais le paysage des personnes souffrant de lésions de la moelle épinière et d’autres handicaps.
Cet esprit d’aller de l’avant avec audace, de prospérer en dépit de défis écrasants, caractérise aujourd’hui notre organisation caritative, grâce à notre communauté active et bienveillante.
Structure organisationnelle
Structure de gouvernance
En tant qu’organisme de bienfaisance canadien, le LMOest dirigé par un conseil d’administration axé sur les politiques et composé de bénévoles dévoués qui fournissent une orientation stratégique dans une culture de collégialité et d’amélioration continue. Un certain nombre de membres de notre conseil d’administration ont une expérience vécue, ce qui leur permet d’apporter un éclairage encore plus approfondi sur notre stratégie et nos services. Leur sens commun de l’objectif, leur perspective positive et leur engagement à améliorer les choses font que les membres de notre conseil d’administration restent actifs et engagés.
Le conseil d’administration est responsable de la gouvernance globale, de la viabilité financière et des affaires de la société.
Chaque administrateur a deux obligations fiduciaires : l’obligation de diligence, qui exige des administrateurs qu’ils fassent preuve du degré de soin et de compétence d’une « personne raisonnablement prudente », et l’obligation de loyauté, en vertu de laquelle les administrateurs doivent agir dans le meilleur intérêt de l’organisation. Le conseil d’administration est chargé de
- Planification stratégique et mission, vision et valeurs
- Mesure et suivi de la qualité et des performances
- Surveillance financière
- Identification et surveillance des risques
- Supervision de la gestion, y compris la sélection, la supervision et la succession
Planification pour le directeur général - Communication et responsabilité des parties prenantes
- Gouvernance
- Conformité juridique
