Nous avons pu aborder de nombreuses questions, notamment :

• Collaboration avec l’équipe de mise en œuvre du ministère de la santé pour mettre en place des moyens de centraliser la couverture publique des cathéters intermittents et autres fournitures urinaires.
• Travailler avec nos partenaires pour soumettre une proposition au Cabinet du Premier ministre afin de moderniser le programme d’appareils d’assistance. Il s’agissait notamment d’élargir les options d’appareils tels que les appareils de transfert, les cadres de repos, les commodes et les matelas de soulagement de la pression.
• Pour pallier le manque de soutien des travailleurs sociaux dans notre communauté, notre équipe chargée des politiques publiques a créé de nouveaux modèles d’options de soutien, y compris des services de gestion familiale.
• Jouer un rôle central dans l’élaboration de normes en matière de santé et d’éducation afin de les modifier en fonction de la législation LAPHO.
• Continuer à veiller à ce que les trottoirs ne soient pas obstrués par les scooters électriques pour les personnes handicapées.
• Mise en œuvre d’un nouveau règlement de Toronto qui permet d’améliorer l’accessibilité du stationnement dans nos rues et nos copropriétés.
• Création de six cours en ligne sur le handicap et l’emploi grâce à une subvention de la Fondation Trillium de l’Ontario pour les communautés résilientes.
• Établir un partenariat avec le TRAIL Lab, un centre de recherche situé à l’Institut de recherche de l’hôpital de réadaptation pour enfants Holland Bloorview, afin de mettre à disposition une nouvelle boîte à outils sur la divulgation du handicap sur le lieu de travail.
• Élargir les services d’emploi pour servir les demandeurs d’emploi dans tout l’Ontario par le biais d’ateliers virtuels.
• Lancement informel de la thérapie cognitivo-comportementale sur Internet (TCCI) pour nos clients.
• Nous avons presque doublé le nombre de nos volontaires activement impliqués dans la collecte de fonds pour le LMO. Cela inclut le comité de collecte de fonds pour le plaidoyer, qui connaît un grand succès en atteignant de nouvelles voies pour les donateurs potentiels.
• Lancement des premières étapes d’une stratégie d’équité, de diversité, d’appartenance et d’inclusion pour le LMO.
• Renforcer la croissance et la communauté sur nos canaux de médias sociaux en lançant deux nouveaux groupes Facebook dédiés aux membres de notre communauté. (Communauté Connect sur Facebook et Marché LMO).

Cette année, notre contenu éducatif en ligne a connu une croissance considérable, en particulier sur Youtube. Notre nouvelle série d’entretiens, Underestimated, met en lumière les expériences des personnes handicapées dans leur quête d’un travail intéressant. Elle suscite l’intérêt de notre communauté et nous avons trouvé un partenaire de distribution pour une deuxième saison.

La demande de formation sur les lésions de la moelle épinière pour les travailleurs de soutien et les services de médiation a été faible. Le COVID a eu un impact significatif sur les organisations de services communautaires avec des pénuries de personnel, des épidémies et des réductions de services directs. En conséquence, les recettes ont baissé pour l’année. Nous continuons à mener des études de marché sur les possibilités de formation et à mettre à jour notre plan d’affaires pour les services organisationnels.

Nos connexions entre pairs ont continué à fonctionner virtuellement et des sujets nouveaux et intéressants ont été explorés. Bien qu’un certain soutien soit disponible en personne, Zoom et Teams nous ont fourni une plateforme virtuelle permanente, qui a conduit à de nouvelles références.

L’équipe des services régionaux a continué à offrir des services en personne en 21-22 et notre travail avec le Consortium – les cinq principaux centres de réadaptation en LM – a démontré l’importance de notre rôle dans la communauté. L’accès aux appareils fonctionnels a été mis en évidence comme un besoin urgent pour les clients qui sortent de la rééducation et les fonds de Santé Ontario nous ont permis de soutenir ceux qui en avaient le plus besoin.

Au nom de SCIO, nous remercions chaleureusement notre personnel, nos bénévoles, nos donateurs, nos partenaires commerciaux et les membres de la communauté qui continuent à donner vie à notre mission en aidant les personnes atteintes d’une lésion médullaire ou d’un handicap à vivre la vie qu’elles ont choisie.